第六十四章 联动效应 (第2/3页)

成的交易数目。

    沃尔玛的数据中心也与供应商建立了联系，从而实现了快速反应的供应链管理。厂商通过运营系统可以进入沃尔玛的电脑分销系统和数据中心，直接从pos得到某供应商的商品流通动态信息，如不同店铺及不同商品的销售统计数据、沃尔玛各仓库的调配状态、销售预测、电子邮件与付款通知等等，以此作为安排生产、供货和送货的依据。通过这个信息系统，管理人员掌握到第一手的资料，并对日常运营与企业战略做出分析和决策。

    在沃尔玛总部，高速电脑和各个发货中心及各家分店的电脑联接，商店付款台上的激光扫描器会把每件货物的条形码输入电脑，再由电脑进行分类统计。当某一货品库存减少到一定数量时，电脑会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。

    总部安排货源后，送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。这样，从商店发出订单到接到货物并把货物提上货架销售，一整套工作完成只要三十六个小时。这保证了沃尔玛在拥有巨大规模的同时仍保持高效运作。

    沃尔玛在建立卫星系统后，其物流程序发生了质的变化，以卫星控制台为核心，通过upc代码即时掌握销售情况，然后发指令给分销中心，再通过车队将商品运送到目的地，整个运作过程协调有序，减少无效的程序，提高效率。

    联想到沃尔玛这种超大规模的全球连锁超市都能够做到全球一盘棋，范无病的心里面就开始活动起来了，自己在国内也可以这么搞，毕竟自己现在有资源了嘛。

    范婷听完弟弟的话之后，很是在脑海里面模拟了一遍美好的前景，想着自己随时都可以掌握各地分公司甚至是每一道工序上面的细节问题，每一个环节当中的进展问题，她忽然觉得老弟这个主意非常好。

    有了这个东西，至少自己可以随时了解某个分公司的详细情况，而不用再担心底下的人糊弄自己，于是范婷便支持道，“这个东西好！如果有了这个，是不是连电话费都省下了？”

    “呃——”范无病倒是没有考虑到老姐现在这么财迷，于是他非常谨慎地回答道，“对内联络自然没有问题，对外还是不行，在我们没有拿到国家的电信经营许可之前，这么做是违法的！”

    “那你就争取尽快拿到许可证嘛！”范婷催促道。

    “老姐，这个哪有你说的那么简单？”范无病苦笑着回答道，“这里面牵涉到的问题不仅仅是商业利益，还有安全问题，不是说一说就能够解决了的。这种话题，现在谈没有什么意义，或者以后可以吧！”

    “那你那个卫星，什么时候能够用上？”范婷问道。

    范无病想了想后说道，“估计明年三月份以后了，这种东西发射起来比较麻烦的，要看天气状况，也要看准备是否充分，燃料了，生产进度了，还有一些杂七杂八的事情，我也不是很了解，一切都要跟发射放联系过后才知道。”

    “哦，是这样啊。”范婷听了以后对老弟说道，“那你忙吧，有了消息后尽快告诉我。另外，最近我们跟思科联合建立的生产基地已经搞得差不多了，估计十一月就能够剪彩，到时候你来不来？”

    “十一月啊，那要到时候再说了，我也不知道那时候会有什么安排了，估计问题不是很大吧。”范无病也有些挠头，最近看起来事情都很多很烦琐，虽然细节问题并不需要他去操心，但是这么多的大事堆到一起，也需要他耗费很多脑细胞的，毕竟大方

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