913 风急天高猿啸哀（4k） (第1/3页)

    易科掌门人来了又去，除了个人观感上有所不同，阿里与易科的竞争关系没有改变。

    噢，也不能说全然没有改变，集团在b2b阿里和c2c淘宝的宣传上都提了一嘴，想要加大与微博的合作，这一点是获得了方卓的应允。

    四大巨头之间的关系相对都比较紧张。阿里的淘宝干趴了企鹅的拍拍，它还屏蔽了百度的爬虫搜索，而每年的大促活动自然少不了明里暗里与易购的比较。

    所以，尽管微博的发展越来越火热，阿里在这上面的投放一直有限。现在，这一宣发渠道从上层直接打通，也算一场双赢。

    不过，作为力主公司直接切入团购市场的总裁，卫哲没有因为方总的这一趟就放松决策，反而是加快了与高层们的沟通。

    老大说阿里b2b的业务要服从整理战略，这没问题，集团要重视移动化，团购的未来恰恰就和移动端息息相关。

    中供系的高管们对混乱的行业局面有疑虑，这没问题，混乱不是因为这是一时风气，恰恰是拥有长久发展的潜力，易科与企鹅的动作都证明了这一点。

    卫哲找马伝浅谈了一次，迅速的又与阿里的coo李旭晖进行沟通，他是直管中供系的首席运营官，对于决策走向有着重要影响。

    等到初步与李旭辉达成共识，卫哲又开始与各大区的boss进行沟通，一方面是阐述自己对团购市场的思考与判断，一方面也是摸底如今队伍的战斗力。

    开辟新的业务战场不是那么容易的，阿里与易科有着很大不同，本身的b2b业务仍旧需要大量人手支撑，而一旦下定决定入局线下团购，多出来的位置怎么分、原本的位置由谁顶，这些都是需要解决的问题。

    好在，虽然曾经确实存在格格不入的情况，但这两年随着卫哲主动的改变和融入，他也渐渐有着影响力。

    当年中供系的很多人只愿意以

    “那个人”来指代卫哲，现在好歹是有

    “卫总”

    “的哥”的称呼。卫哲等到了正向和负面的沟通反馈，但总得来说方向在往他希望的路线上推动。

    4月15日，他先主持阿里b2b的会议，然后又参加了集团会议，讨论的仍然是移动化的切入点。

    虽说，他以团购作为未来移动端的重要一面来推动自己的决策，但目前就需要开启的移动化明显需要一个更为直接的入口。

    “易科赶上一次企鹅的犯错，又搞出一场完美营销，然后搭上联通流量，这么回顾，易信的发展还真是可遇不可求，企鹅对通讯领域严防死守，从pc转向移动确实是它最为薄弱的时刻。”

    “即时通讯市场有qq，有易信，有来信，有飞信，我们想做通讯入口需要面对这些竞争是有难度的，还是要做差异化。”差异化是竞争的有力武器。

    易信的崛起需要多重因素，而把这几款头部产品摆在面前，参会的所有人都把眉头皱了起来，实实在在的有难度。

    马伝注意到会议气氛，开口道：“现在不是难不难，是我们必须要做，不做就会被甩下了别看方卓上次笑眯眯的来，如果未来易信彻底击败企鹅，他规划的那个圈子就闭环了，说不定就直接封杀了我们的网站链接。

    “这些年来，我们一直在做的是一种开创关系的平台，大家来我们这买东西卖东西，很自然的就建立了人与人之间的交易关系。”

    “现在，我们需要把这个关系给沉淀下来，不能让用户们用完就走。”

    “过去，我们一直在电子商务，不管阿里巴巴还是淘宝都是这个，这一次我们要跳出电子商务来拥抱互联网。”马伝一如既往的很有意气和激情。

    他最后环视在座高管：“走出舒适圈总是难的，在去年国庆之前，易科公司也没想到能把通讯软件做到今天这个地步吧？易科能做，我们不能做？”马伝举出了竞争对手的例子。

    易科去年做即时通讯也很难

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