第499章 与华夏首富的第一次碰面 (第2/2页)

的人又举手了问道：“那通用电气他的业务很分散，好像哪方面都挺强的。”

    江华微微一笑说道：“你们只看表面，不看内里，通用电气是一家上市公司，通过去年的财报来看，它50%以上的利润来源，来自消费者金融、GE资本，所以它是一家披着高科技皮的金融资本公司，他最擅长的就是资本运作。”

    这本来就是事实，从三家公司慢慢并购，发展到现在无数家公司。

    这不是资本公司是什么，通用电气发明过什么高精尖的东西吗，

    连它们起家的电灯，也是在公司创建前，创始人发明的。

    下边的人第一次听这种言论，又有人继续问：

    “那江先生，红杉资本的，这个公司在各大版块都有涉猎，业务太繁杂，产品线太长，不会造成公司的管理臃肿吗？”

    这个问题江华也考虑过，现在公司已经开始有大公司的病，

    不过他已经学习巴菲特，作为一个资本控股公司，总部只有200来号人，

    分成了不同的业务办公室，但是统一管理，资源统一调配。

    下边的公司，也都有足够的自主权，每个公司都有一个3年计划、五年计划，甚至89年以前，还是执行的10年计划。

    只要完成计划，员工和管理层能得到丰厚回报。

    江华说道：“这就是人家公司管理的秘密，我也知道他们是具体怎么管理的，而且你说的这家红杉资本，本身和通用电气没什么区别，我还是那个评价，他们最擅长的应该还是资本运作。”

    这个答案，大家都不满意了，把我们当傻子呢，红杉资本不是你的吗，你自己都不知道怎么管理的，合作你就是一个甩手老板呗。

    “江先生，我们真的很好奇，红杉资本怎么管理的旗下众多产业，而且每个产业看似都互不相关，怎么管理的。”

    江华咳嗽了一下说道：“怎么说呢，所谓的企业管理，我更相信是制度管人，不是人管人，人都是有劣根性的，比如我也创业失败过，我曾经创建了一个小型集团公司，公司里的人都是熟人，说白了都是我信任的人，可是这个公司不到3年就入不敷出，原因是什么，因为里面的人每天都在混日子，盈利模式也不清楚，甚至自己的主营业务都放弃了，这就是公司制度不够清晰，当然这可能只是一个特例，毕竟我不算一个纯粹的企业家。”

    江华确实不算纯粹的企业家，他连正经管理公司的时间都很少。

    可是这话从他嘴里说出来，咋就这么违和呢，下边的人还想再问。

    江华已经坐下，把话筒教给旁边的传奇人物，这家伙才是今天的主角，

    他为什么能成为传奇，就是因为会蛊惑人，有一张能把喜马拉雅山吹开的嘴。

    江华在这一方面是佩服人家的，包括他以前投资的万科地产的老板，现在都在给人家供货呢，看样子南德系比什么恒大系下边的人牛太多了。

    赣其中站起来说道：“刚刚江先生的精彩演讲，我一字一句的听完了，不过有一点我不赞成。”

    .........阑珊客的四合院：开局秦淮茹悔婚

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